3月24日-25日，川交公司副總經(jīng)理、路面分公司總經(jīng)理兼路橋公司董事長(zhǎng)羅德高率川交路面分公司副總工蔡勇、辦公室主任楚治富、安全處甘靜萍、項(xiàng)目經(jīng)理熊建華一行赴路橋公司檢查督導(dǎo)。路橋公司總經(jīng)理宋雕陪同檢查。
3月24日，領(lǐng)導(dǎo)們一行先后赴公司在建敘威高速TJ5-2項(xiàng)目、G321項(xiàng)目、G546項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查。每到一處，領(lǐng)導(dǎo)們都認(rèn)真聽(tīng)取了路橋公司總經(jīng)理宋雕及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并對(duì)工程進(jìn)度、工期安排及現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)和協(xié)調(diào)安排，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足也提出了具體的工作要求。羅德高認(rèn)為，敘威高速TJ5-2項(xiàng)目、G546項(xiàng)目是今年路橋公司的兩大重難點(diǎn)項(xiàng)目，施工進(jìn)度均有所滯后，兩項(xiàng)目部要多措并舉，群策群力，盡快協(xié)調(diào)解決好征地拆遷、橋梁建設(shè)進(jìn)度緩慢、施工便道硬化、拌合站改造、梁場(chǎng)增設(shè)等問(wèn)題，及時(shí)督促施工方增加施工人員及機(jī)具，在保證安全質(zhì)量的情況下，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全面加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保在業(yè)主要求的工期節(jié)點(diǎn)前保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
在完成現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)后，3月25日上午，羅德高一行赴路橋公司本部，組織召開(kāi)了生產(chǎn)安排部署會(huì)。會(huì)上，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了路橋公司的基本情況及近期工作的重難點(diǎn)。在聽(tīng)取匯報(bào)后，羅德高對(duì)路橋公司全體干部職工的辛勤付出給予了充分肯定，并提出了具體要求，一是路橋公司作為市屬?lài)?guó)有企業(yè)，務(wù)必要有家國(guó)情懷，公司上下必須要找準(zhǔn)自身定位，明確責(zé)任使命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)履職盡責(zé)，大家齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；二是要充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“1+N”管理模式，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，全力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是要持續(xù)深化制度體系建設(shè)，全面提升內(nèi)控管理水平，不斷強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力，狠抓施工預(yù)算、過(guò)程、目標(biāo)、合同、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔管控，建立完善的審批流程，認(rèn)真踐行“四個(gè)凡事”，不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大交投路橋；四是要抓好重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作，確保今年底完成資質(zhì)“三升二”工作及敘威高速TJ5-2、G546、G321等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，想方設(shè)法排除艱難險(xiǎn)阻，確保年度方針目標(biāo)任務(wù)的順利完成；五是要大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，充實(shí)專(zhuān)業(yè)技能型人才隊(duì)伍，科學(xué)發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)、使用干部，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位，形成良好的選人用人導(dǎo)向，增強(qiáng)公司軟實(shí)力，促進(jìn)公司快速、健康、跨越式發(fā)展。
（圖/羅佳、樊安慶 文/羅佳）
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