為全面提升路橋公司物資管理水平和物資管理人員的工作責(zé)任感，進(jìn)一步規(guī)范物資的采購、入庫、驗(yàn)收、攤銷全流程，自4月16日起，路橋公司組織開展了為期二個(gè)月的項(xiàng)目物資管理實(shí)訓(xùn)。此次培訓(xùn)重點(diǎn)涵蓋材料點(diǎn)收、結(jié)算、調(diào)撥、報(bào)表填寫、材料節(jié)超控制、材料攤銷、簽報(bào)報(bào)送等方面。
在歷時(shí)兩個(gè)月的培訓(xùn)中，路橋公司物資設(shè)備部相關(guān)人員結(jié)合公司“下沉式”管理，赴公司各在建項(xiàng)目對其物資管理工作進(jìn)行“把脈”，并針對“病灶”有針對性地“開方”。針對日常工作中遇到的常見、棘手問題，物資設(shè)備部相關(guān)人員手把手、面對面、耐心細(xì)致地進(jìn)行列舉剖析、示范解答。物資設(shè)備部管理人員表示，各項(xiàng)目部機(jī)材科是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，項(xiàng)目部機(jī)材管理人員也是直接參與項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)管理人員，在日常工作中務(wù)必要牢固樹立廉潔自律意識，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，做到有章可循、有據(jù)可查。
此次培訓(xùn)，對規(guī)范路橋公司物資管理工作起到了積極的促進(jìn)作用，為路橋公司規(guī)范管理、固本強(qiáng)基奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來，路橋公司將組織開展物資管理半年檢查，以進(jìn)一步夯實(shí)培訓(xùn)成果。
（圖文/樊安慶）
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